آیا می دانید راز موفقیت در کار چیست؟ در این مقاله راز موفقیت در کار را از لحاظ نحوه مدیریت کار و مدیریت کارکنان بررسی کرده ایم.

نحوه مدیریت کار : چگونه کار خود را مدیریت کنید

با صرفه جویی زندگی کنید تا زمانی که بتوانید شش ماه از درآمد خود را پس انداز کنید.
تخصص و مهارت های خود را افزایش دهید.
فرصت های جدیدی را برای خود در نظر داشته باشید تا در صورت لزوم از آنها استفاده کنید.

تلفن افرادی که نمی شناسید را جواب ندهید مگر اینکه شغل شما بازاریابی باشد.
به جای تلفن از ایمیل برای انجام کارهای خود استفاده کنید.
مدت زمان گفتگو های غیر کاری با همکاران خود را کمتر کنید.
از مواردی که باعث حواس پرتی شما از کارتان می شوند، دوری کنید.
حساب زمان و وقت خود را نگه دارید. با این کار نیمی از راه را رفته اید.
به یاد داشته باشید که ۲۰ درصد از اقدامات شما منجر به ایجاد ۸۰ درصد از نتیجه کارتان می شود.
کارهای خود را بدین صورت اولویت بندی کنید که با کمترین تلاش بیشترین کار را به پایان برسانید.

اگر امکان دارد با بیان ایده های کاری خود، آنها را به فروش برسانید.
در صورت امکان، معرفی نامه ای از سوی یکی از اعضای محل کار مورد نظر خود داشته باشید.
رزومه خود را مطابق با شغل درخواست شده تنظیم کنید.
با توجه به شغل درخواست شده، ویژگی های خود را بیان کنید.
به طور دقیق نحوه کمک به کارفرما های سابق خود را بیان کنید.

نحوه مدیریت کارکنان : چگونه کارمندان خود را اداره کنید

کسب و کار نوعی اکوسیستم می باشد، بنابراین مبنای کار خود را بر اساس همکاری قرار دهید نه جنگ و جدال.
شرکت ها نوعی از جامعه می باشند، بنابراین با کارمندان خود همانند یک انسان رفتار کنید.
مدیریت نوعی خدمت می باشد، بنابراین تلاش کنید که در ابتدا، دیگران به موفقیت برسند.
با دیدگاهی مثبت به آنها انگیزه دهید.
تغییرات نوعی از پیشرفت می باشند پس از آنها استقبال کنید.
کار کردن نوعی سرگرمی است، بنابراین آن را به بیگاری تبدیل نکنید.

افراد را مدیریت کنید، نه آمار و ارقام را.
متناسب با ویژگی های افراد با آنها رفتار کنید.
موارد مرتبط با کار را ارزیابی کنید.
برای هر فرد تنها یک اولویت تعیین کنید.
آرام و متین باشید.
مسئولیت کارمندانی که بازده کمتری نسبت به دیگر افراد دارند را بپذیرید.
افکار و ایده های خود را به اشتراک بگذارید.
تا جایی که ممکن است با همه به طور مساوی برخورد کنید.
متناسب با امکاناتی که در اختیار کارمندان قرار می دهید از آنها انتظار داشته باشید.
دلایل تصمیمات خود را برای آنها توضیح دهید.