راز موفقیت در کار : نحوه مدیریت کار و مدیریت کارکنان
راز موفقیت در کار : نحوه مدیریت کار و مدیریت کارکنان
آیا می دانید راز موفقیت در کار چیست؟ در این مقاله راز موفقیت در کار را از لحاظ نحوه مدیریت کار و مدیریت کارکنان بررسی کرده ایم.
نحوه مدیریت کار : چگونه کار خود را مدیریت کنید
چگونه به شغل رویایی خود دست یابید
- شغل رویایی خود را تعیین کرده و درباره آن اطلاعات کافی را به دست آورید.
- الگوهایی برای شغل رویایی خود پیدا کرده و شیوه تفکر آنها را در نظر بگیرید.
- این شجاعت را داشته باشید که آسایش و امنیت خود را قربانی کنید.
- یاد بگیرید که چطور ایده های خلاقانه و ناب خود را به فروش برسانید.
- برای خود یک برنامه تعیین کرده و از همین امروز آن را اجرا کنید.
- اهداف خود را متناسب با شرایط و خصوصیات خود تنظیم کنید.
چگونه به امنیت شغلی دست پیدا کنیم
- با صرفه جویی زندگی کنید تا زمانی که بتوانید شش ماه از درآمد خود را پس انداز کنید.
- تخصص و مهارت های خود را افزایش دهید.
- فرصت های جدیدی را برای خود در نظر داشته باشید تا در صورت لزوم از آنها استفاده کنید.
چگونه می توان هر روز کار بیشتری را انجام داد
- تلفن افرادی که نمی شناسید را جواب ندهید مگر اینکه شغل شما بازاریابی باشد.
- به جای تلفن از ایمیل برای انجام کارهای خود استفاده کنید.
- مدت زمان گفتگو های غیر کاری با همکاران خود را کمتر کنید.
- از مواردی که باعث حواس پرتی شما از کارتان می شوند، دوری کنید.
- حساب زمان و وقت خود را نگه دارید. با این کار نیمی از راه را رفته اید.
- به یاد داشته باشید که ۲۰ درصد از اقدامات شما منجر به ایجاد ۸۰ درصد از نتیجه کارتان می شود.
- کارهای خود را بدین صورت اولویت بندی کنید که با کمترین تلاش بیشترین کار را به پایان برسانید.
چگونه از سایت لینکدین (LinkedIn) به طور کارآمدی استفاده کنید
- نام و نشان شما در تعیین دیدگاه افراد نسبت به شما موثر می باشد.
- برای پروفایل خود از عکس حرفه ای استفاده کنید.
- رزومه خود را مطابق با اهداف کاری خود بنویسید.
- از معرفی نامه هایی استفاده کنید که واقعی و مرتبط با کارتان باشند.
- از وبلاگ نویسی اجتناب کنید، مگر آنکه بابت این کار به شما پول بدهند.
- از اظهار نظرهای غیر مرتبط در اینترنت خودداری کنید.
چگونه یک مصاحبه شغلی را به دست آوریم
- اگر امکان دارد با بیان ایده های کاری خود، آنها را به فروش برسانید.
- در صورت امکان، معرفی نامه ای از سوی یکی از اعضای محل کار مورد نظر خود داشته باشید.
- رزومه خود را مطابق با شغل درخواست شده تنظیم کنید.
- با توجه به شغل درخواست شده، ویژگی های خود را بیان کنید.
- به طور دقیق نحوه کمک به کارفرما های سابق خود را بیان کنید.
چگونه بهترین عملکرد را در مصاحبه شغلی داشته باشیم
- تمام امکانات و سرمایه خود را در یک کار قرار ندهید.
- تمام اطلاعات درباره شرکت مورد نظر خود را پیدا کنید.
- پرسش هایی را مطرح کنید که نشان دهند شما کار خود را بلد هستید.
- از قبل برای سوال های احتمالی، پاسخ های خود را آماده کنید.
- لباسی متناسب با شرایط کاری خود پوشیده و تاخیر نداشته باشید.
نحوه مدیریت کارکنان : چگونه کارمندان خود را اداره کنید
باور کارفرما های بزرگ درباره شغلشان
- کسب و کار نوعی اکوسیستم می باشد، بنابراین مبنای کار خود را بر اساس همکاری قرار دهید نه جنگ و جدال.
- شرکت ها نوعی از جامعه می باشند، بنابراین با کارمندان خود همانند یک انسان رفتار کنید.
- مدیریت نوعی خدمت می باشد، بنابراین تلاش کنید که در ابتدا، دیگران به موفقیت برسند.
- با دیدگاهی مثبت به آنها انگیزه دهید.
- تغییرات نوعی از پیشرفت می باشند پس از آنها استقبال کنید.
- کار کردن نوعی سرگرمی است، بنابراین آن را به بیگاری تبدیل نکنید.
راز موفقیت در کار ، مدیریت کار ، مدیریت کارکنان ، شغل رویایی
چگونه کارمندانی کارآمد و وفادار داشته باشیم
- افراد را مدیریت کنید، نه آمار و ارقام را.
- متناسب با ویژگی های افراد با آنها رفتار کنید.
- موارد مرتبط با کار را ارزیابی کنید.
- برای هر فرد تنها یک اولویت تعیین کنید.
- آرام و متین باشید.
- مسئولیت کارمندانی که بازده کمتری نسبت به دیگر افراد دارند را بپذیرید.
- افکار و ایده های خود را به اشتراک بگذارید.
- تا جایی که ممکن است با همه به طور مساوی برخورد کنید.
- متناسب با امکاناتی که در اختیار کارمندان قرار می دهید از آنها انتظار داشته باشید.
- دلایل تصمیمات خود را برای آنها توضیح دهید.
چگونه یک کارمند خوب استخدام کنیم
- دقیقا بدانید که به دنبال چه افرادی می گردید.
- همیشه به دنبال افراد کارآمد باشید.
- به شخصیت افراد توجه کنید نه به تجربه آنها.
- انعطاف پذیری افراد نشان دهنده کارآیی آنها می باشد.
- به دنبال افراد “خود انگیزه” باشید.
- نگرش و رفتار افراد بسیار مهم می باشد.
چگونه جلساتی موثر و پربار داشته باشیم
- قبل از جلسه، برنامه کاری مشخصی داشته باشید.
- اطلاعات مورد نیاز خود را فراهم کرده باشید.
- اجازه ندهید که هدف اولیه جلسه فراموش شود.
- تصمیمات گرفته شده در جلسه را ثبت کنید.
چگونه انتقاد هایی سازنده ارائه دهیم
- زمانی که رفتار نامناسبی روی داد، آن را تذکر دهیم.
- ابتدا از افراد تعریف و تمجید کرده سپس انتقادهای خود را مطرح کنید.
- از آنها بخواهید که دلیل رفتارهای خود را توضیح دهند.
- برنامه ای برای تغییر رفتار آنها در نظر بگیرید.
- بر تغییر رفتار آنها نظارت کنید.
چگونه به شکایت ها رسیدگی کنیم
- برای بررسی شکایت ها جلساتی به عنوان “حل مشکل” تعیین کنید.
- با احترام به طرح شکایت گوش فرا دهید.
- از افراد شاکی بپرسید که چه برنامه ای دارند.
- به آنها تاکید کنید که نظرات آنها را مورد بررسی قرار خواهید داد.
- بهترین توصیه و پیشنهاد خود را آماده کنید.
- بدین صورت گفتگوی خود را تمام کنید: ” شما درست می فرمایید، اما …”.
چگونه کسی را اخراج کنید
- بدون استفاده از الفاظ پرطمطراق، این خبر را به فرد دهید.
- همدلی خود را به همکار خود نشان دهید.
- تا جایی که می توانید دلیل این کار را توضیح دهید.
راز موفقیت در کار : نحوه مدیریت کار و مدیریت کارکنان
راز موفقیت در کار ، مدیریت کار ، مدیریت کارکنان ، شغل رویایی
ترجمه شده در سایت خلایق
منبع:
inc.com